 王安石悲剧何在
王安石变法的核心是理财。许多文章高度肯定他在这方面的成就。最近叶檀撰文指出，王安石理财，短期满足了国库所需，所产生的弊病，造成更为深远的负面作用。从历史上看，政府高度垄断所得越多，对整体经济的长期发展越不利，越容易形成政府对经济集权的依赖。这正是王安石变法真正的悲剧所在。 (0/0) 08-29 |
钱柜：从光盘小店到上市公司
钱柜始终以“不断迎合顾客需求”为宗旨，从多角度考虑顾客的需求，为他们创造消费的可能性。钱柜不仅对市场有准确的把握，而且对自身也有清醒的认识，在与竞争者的比较中确定了适当的定位。在这几方面准确把握的基础上，钱柜才步调清晰的调整自己，一步一步将自己从众多从业者中突显出来。 (0/0) 11-07 |
宝洁公司的校园招聘
(0/0) 11-03 |
知名企业招聘案例集锦之一：中兴通讯
解读跨入名企的敲门砖。 (0/0) 11-01 |
可口可乐百年来最大的营销失误
(0/0) 10-31 |
让海选成为“成功营销”
2006年，是海选大年，百花齐放。据不完全统计，就有多达28套海选节目出台，内容涉及男女老少，古今中外，好不热闹。
(0/0) 10-11 |
什么让神舟电脑5年60亿?
如果当时有人预言，5年后，神舟这家小公司年营收将达到60亿元，其笔记本电脑在中国市场占有超过10%的市场份额，一定会被认为是痴人说梦。 (0/0) 09-19 |
西班牙赢了，李宁赢了！
比赛的结果对中国观众没有实质的意义，我们是在看别人取胜，谁赢没有分别。但对于中国一家体育用品公司－李宁公司，却是意义重大。 (0/0) 09-07 |
另类管理的秘密
德国企业的商业运作模式通常被认为是僵化的，SAP却是一个异类。它注重在商业运作模式和内部管理上的创新。 (0/0) 09-01 |
宝洁：新品上市八原则
在宝洁的新品上市实践中，共有八项基本原则始终贯穿于整个流程中，这便是宝洁新品“上”无不胜的法宝。
(0/0) 08-29 |
联邦快递：角逐中国市场
2006年4月，美国联邦快递收购天津大田集团，结束了与大田集团7年的合作，转而成为一家独资企业。事实上，从1999年7月，联邦快递与规模虽小，但灵活、效率高的大田组建合作公司?大田联邦快递有限公司，联邦快递就已经选择依赖自己的投入为主的策略.
(0/0) 08-29 |
华伦天奴高傲的自虐
现在，以“华伦天奴（V a len tin o）”这个来自意大利的国际知名品牌为招牌的名品打折店已经遍布京城的大街小巷。人民币38元就可以买到国际知名品牌服装，这对于“华伦天奴”来说，的确是一种“贱卖”。 (0/0) 08-28 |
"第一次现代化"眼光:中国式管理的十大糟粕
由于中国式管理对中国现代化的本质缺乏深刻的洞悉，因而错误地判断了中国当前的历史形势。中国当前现代化的本质是“第二次现代化”或“后现代化”，而中国式管理却以“第一次现代化”的眼光来看问题。
(0/0) 06-10 |
别赶走你的顾客:RSS技术在零售网站上的商业妙用
面对众多产品，你的顾客可能茫然失措。如何更有效地让他们获取产品信息？越来越多的零售网站在RSS身上找到了答案。 (0/0) 04-28 |
提醒TCL电脑:NAPA平台不是神
TCL电脑成长性又如何？甚至远远不如依靠低价起家的神舟电脑，就更谈不上与中国PC巨头联想相比了。 (0/0) 04-25 |
揭开戴尔供应链的秘密 虚拟整合让供应链更敏捷
杰克?韦尔奇曾说：“如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。” (0/0) 04-20 |
管理无需惊天动地 惠普CEO赫德: 管理无痕
自赫德上任以来，惠普股价涨幅达到了令人钦羡的50%。这一切似乎都是在令人难以察觉的情况下取得的。 (0/0) 04-07 |
西门子着眼移动与固网融合:原创者手中的双节棍
作为WCDMA和TD-SCDMA两个3G移动通信标准最早的奠基人之一，西门子在中国3G时代即将到来之际为自己树立了更高的目标。 (0/0) 04-06 |
"猎犬"成长路径 阿里巴巴CHO邓康明轮岗做业务
在外企做了16年HR工作的邓康明，来到阿里巴巴只一年多，于 2006年1月10日，彻底转型做业务，担任阿里巴巴主管渠道与大客户的事业部总经理。 (0/0) 04-04 |
宝洁传统品牌管理体系逐渐失控 三个版本的冲击
三个不同版本的宝洁正在不同程度地冲击市场的认知，并以不同的方式影响着企业界对品牌经营模式的把握。 (0/0) 03-30 |
