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谢国忠:2008年美国盛宴结束

上海实业多元化瘦身

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	严介和：我一点都不懂资本运作
	从教师出身、又回到教师本行……

	商人胡润：帮中国富翁数钱
	他的富豪榜单每年为他带来超千万收入。

	06十大最昂贵汽车

	足球名将马明宇进军通讯业想上榜福布斯

	性格企业家：成败都英雄
	性格愈来愈被解读为企业家成败的基因。

资本运作

李嘉诚:不要痴迷“四两拨千斤”
李嘉诚以他数十年的商业经验，为那些沉湎于多元化策略中的领导者指点迷津。他说，领袖管理团队要知道什么是正确的“杠杆”心态……不知从什么时候开始，把这概念简单扭曲为叫人迷思的“四两拨千斤”，教人以小博大。 (0/0) 09-21

创造良性利润
许多公司都不了解良性利润与不良利润之间的差别，因此往往造成灾难性后果。不良利润让公司错失真正实现持续性增长的最佳时机，毁坏公司声誉并使公司面对竞争对手的攻击变得不堪一击。 (0/0) 08-31

一个超级富豪的资本运作秘笈大法
我当然算得上是一位超级富豪了。财富虽不及李嘉诚、霍英东前辈，但风光绝不亚于他们。我有巨额存款、豪宅别墅、奔驰宝马、妻妾成群、还是当地的人大代表…… (0/0) 06-28

李家祥解盘20多亿盈利规模
如何才能做到盈利？李家祥觉得重要的原因便是从实际出发，找到共同的需求。 (0/0) 04-12

企业家的取舍学王石:万科超过25%的利润不做
人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。 (0/0) 04-12

格力渠道策略的前世与今生销售分公司不留利润
在家电行业时代背景之下，格力一直以特立独行的专业化经营、多元化渠道合作成为稳健发展、个性十足的行业亮点，甚至在某种意义上在生产制造企业之间、在厂商合作之间具有了“标杆”的作用。在这里，我们试图对格力渠道策略进行系统的梳理，以期找到为广大家电企业可资借鉴的一些思路。 (0/0) 03-20

“快公司”的极速成长之秘:价值链、运营和激励
新秀的表现总是激动人心，快公司的快之道，是产业大势、技术领先还是模式创新？快公司存在哪些行业、有哪些潜值、有没有成长的秘诀？ (0/0) 02-20

给准备实施海外并购的中国企业的6条建议
企业在并购中通常的做法是由一个团队负责并购的交易本身而由另外一个团队负责并购后的实施。这种做法的缺陷是... (0/0) 12-31

世纪人的融资故事银行不可能给他们贷款怎么办
公司要发展，仅靠自筹资金是不够的，必须打通银行等主要的融资渠道。但银行不可能给他们贷款，因为一没抵押物，二没信用积累，三没业务上的现金流作保证。想到了担保这种途径。 (0/0) 12-31

教你制造公司，然后卖掉它们
那些成功的创业者身后，多出了一些可能让他们无法消受的“致敬”者???效仿分众、聚众的楼宇广告模式，有人提出，为什么不把广告做到厕所？那里有更多的网点和更长的强制观看时间。 (0/0) 12-31

财务管理的5种境界
就象企业成长不同阶段需要关注不同问题一样，财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。我们既不需要一口气就吃个胖子，也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。 (0/0) 12-31

浅谈权益成本的会计核算
在传统财务会计核算体系中，只核算债务资本成本而不核算权益资本（股权资本）成本（简称“权益成本”）的做法具有诸多弊端，如：不利于资本保全，不符合经济学成本理论。因此，财务会计应将权益成本纳入核算体系。 (0/0) 12-31

鱼与熊掌俱得，索罗斯风险基金注资新华航空
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师拉姆?查兰:如何借助增长预算为公司赢利
(0/0) 08-24

中国市场的鲇鱼效应保险界再现"爱立信"事件
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"冒进者"的逻辑王石孙宏斌之争王者英雄败者寇
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财务指标后遗症利润和持续发展才是最重要
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李善民、贾殿安谈并购与反并购资本角逐策略
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