华尔街商业：产业观察企业在线财富人物

	严介和：我一点都不懂资本运作
	从教师出身、又回到教师本行……

	商人胡润：帮中国富翁数钱
	他的富豪榜单每年为他带来超千万收入。

	06十大最昂贵汽车

	足球名将马明宇进军通讯业想上榜福布斯

	性格企业家：成败都英雄
	性格愈来愈被解读为企业家成败的基因。

公司战略

智威汤逊：多元化之变
从一家国际知名的广告公司逐渐演变成整合传播集团，唐锐涛（Tom Doctoroff）先生功不可没；在他眼中，仅仅拥有领先的创意，对于广告人来说，是远远不够的，提供多元化的专业服务才是整合传播时代发展之根本依托。 (0/0) 10-13

实力传播：跨越采购和策划
实力传播通过几年时间完成了从媒介采购向传播策划的跨越，郭志明对《成功营销》说，采购和策划都是专业性非常强的工作，在这两方面实力传播已经形成独特的优势。 (0/0) 10-13

顶级4A广告公司访谈：日本电通的“基因图谱”
把企业做大往往是一件两难的事情，做大的同时如何保持企业“机体”的活力才是关键所在，当人们发现电通在不同的市场上总能因时而变、形成独特优势时，更会对它背后隐藏的“基因图谱”产生兴趣。 (0/0) 10-13

世界顶级4A广告公司访谈：灵智精实整合应变
陈仲翰对强调，从灵智的角度看，我们绝对不是广告公司，我们做的是整合营销，灵智的所有解决方案都是从品牌的角度出发，为客户寻找“创意商机”。 (0/0) 10-13

李奥贝纳：用ARC应对
创始人李奥贝纳39年前的演讲言犹在耳。当创始人和继任者互相为荣的时候，企业的生命力就这样无限延伸了下来。 (0/0) 10-13

沃尔玛的“绿色采购”
沃尔玛CEO李•斯科特宣布了公司接下来针对商品包装的一项改革计划，这个计划正式执行的时间表定在2008年开始，目的是当年减少5%的包装材料。 (0/0) 10-09

SK－II广告四大法宝
回顾宝洁的玉兰油、SK-II等品牌的广告宣传，不论是平面广告、影视广告、网络广告还是软文，都长期集中优势兵力进行广告教育，坚持“数证法、对比法、专家法、人证法”四大原则，而且“四把斧”融会贯通，合力出击，让消费者逃不出宝洁布下的天罗地网。 (0/0) 09-28

三星、华为流程工序管理:创新流程打造相对优势
相对于单纯的产品创新，IT技术力量推动下的流程创新更容易让企业实现稳健增长。事实上，已经有越来越多的中国企业从业务流程创新中获益 (0/0) 05-31

IBM中国战略的10个关键词四个最核心的层次
与IBM中国周伟?先生的对话，使我在战略的理解更加的深入了，战略作为一个特别复杂的结构体系，在IBM公司已经在精细化方面已是有棱有角了，按照我的战略的四个最核心的层次来理解，IBM中国的战略包含以下10个关键词。 (0/0) 04-04

格力模式的三大命门终端品牌塑造有待加强
拒绝臣服“苏美”，在行内销售业绩一支独秀，董明珠用女性特有的矜持和韧力将“格力模式”纯情演绎，在渠道巨头横行的时代，铸就了另一道风景。 (0/0) 03-29

销售渠道名车志丰田和通用的本地化战争
尽管近两年车市疲软，对整车厂和汽车经销商而言是冬天来临。但超过两位数的稳定增长依然是国际亮点。中国的汽车生产和销售远没有饱和。 (0/0) 03-09

刘永好纵论家族企业管理对经理人应当渐进授权
“授权“政策能够在大量的家族企业中得到实现，相信经理人大量来来去去的问题就不会再出现在家族企业中了。 (0/0) 02-22

为何时兴"自曝家丑" 跨国公司公关:不如跳舞？
从2005年开始，全球各大跨国公司几乎不约而同地向外界发布了社会责任报告，而且毫不隐晦地“自曝家丑” (0/0) 02-14

企业战略转型实施要点:以20周岁中兴通讯为例
中兴迎来了20周岁的生日，同时也是中兴其国际化之路也历经10个风风雨雨的年头。这对于中兴而言，20年意味着一段光荣与梦想交织的时代。 (0/0) 02-14

新财富之争 Google:细分策略打响资源战
互联网的新贵们正在挑战传统的4p理论，他们将传统的市场性的技术，在转化成技术性市场，从而将细分理论运用技术来掠夺定位市场，来占据资源，这就是现代的市场战争 (0/0) 02-09

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