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 《财富》评出最新商界女强人榜 华裔女性占八位
在美国商界女性50强排名榜中，雅芳集团行政总裁钟彬娴更稳占季席。 (0/0) 10-27 | 皇明太阳能董事长黄鸣:创业老板成功十要素
很多人认为，创业成功是要有许多先天能力的。我认为，创业成功的最本质要素，不应该用能力来描述。 (0/0) 10-20 | 任正非：我的管理经
企业就是要发展一批狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。 (0/0) 10-11 | 摩托罗拉变形记
“为什么摩托罗拉希望人们走进零售店说自己想成为大街上最酷的人？”詹德：“这不是疯狂，而是真的希望有什么东西定义我是谁。希望让自己与众不同，这正是你所能拥有的最重要的创新品格。” (0/0) 09-27 | “年轻时成功，更多时间享受生活”
谢洛德年轻的时候，学会的第一个游戏是跳棋。那个时代的企业家每走一步都要想清楚，一步一步搭桥铺路和围追堵截之间构成了企业的棋盘。 (0/0) 09-20 |
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乔治·S·丹：公司需要平衡“大我”和“小我”的创新
所有的公司，从大型的跨国巨头到刚起步的小公司，都面临一个共同的挑战，那就是企业应该如何发展，才能提高收入以及股票的价值。然而，大多数情况下，它们都觉得可持续成长难以实现，这是因为他们逐渐变得不愿意承担风险。从而选择安全系数更高的升级性产品和服务，而不是创新和突破。 (0/0) 03-09 | 一切在于“转变观念，打破定势”
为了使人们充分理解自己在近期举办的第三届沃顿营销年会上的演讲主题，联合利华美国公司总裁迈克尔·波克 （Michael Polk），直接从字典中找出一个定义：“创新：一个新的想法或做法；对既存事物的一种改变。”波克说，成功营销活动的核心“不是发明……而是创新。”一切在于“转变观念，打破定势”。 (0/0) 03-08 | 品牌突围，你乘“虚”而入了吗？
如何借助对手的危机迅速抢占渠道争夺市场，如何在对手危机前后乘“虚”而入、巧妙地“趁人之危”，如何以新的策略进一步塑造起自己的品牌形象，赢得顾客的青睐？ (0/0) 11-10 | 搜索时代的互动营销方式
价值观决定着企业有多大可能将别人的需要变成别人爱的东西；它意味着从科学变成了美学，从功能和性能的索求转变成了一种享受的体验。 (0/0) 11-08 | 刀郎：街头营销路线图
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跳槽中的市场人--老板看跳槽
在如今的职场，跳槽已成了一种现象。为了达到自己的目的，或出于感性，或出于理性，人们通过跳槽从一个公司转到了另一个公司。在这个过程中，他们要应对面试官，有时甚至是应对下一个老板的“诘难”。老板们对跳槽者的一些看法在某种程度上就决定了跳槽的成功与否。作为企业的核心，老板们是如何看待跳槽的？ (0/0) 08-23 | 跳错槽后该如何“复活”
在发现跳槽失利后，首先要考虑的是好好分析一下新的环境，先在内部寻求新的机遇，或新的改变。而不是先考虑再一次跳槽，毕竟如果自己的发展方向及职业竟争力等根本问题理不清、摆不平的话，那只会越跳越糟。若新环境确实不适合自己的话，那就得勇于放弃了，急时调整方向。 (0/0) 11-09 | 诊治员工惰性心理
(0/0) 11-08 | 中国留德学生薪情看涨 一毕业就跨进中产阶层
中国留德毕业生近期在德国人才市场捷报频传，不少学生与德国公司签订工作合同，报酬一般为年薪四、五万欧元，如果仅按经济划分标准，能迅速步入德国中产阶级行列(德国中产阶级年收入税后2万欧元左右)。 (0/0) 11-07 | 不工作是美丽的
他们曾经努力地工作过，并因此积累了一定的财富。中国人对生活的安全感以及对未来饱满的信心渐渐强大起来，于是有信心实践暂时不工作的自由。 (0/0) 11-07 |
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智威汤逊：多元化之变
从一家国际知名的广告公司逐渐演变成整合传播集团，唐锐涛（Tom Doctoroff）先生功不可没；在他眼中，仅仅拥有领先的创意，对于广告人来说，是远远不够的，提供多元化的专业服务才是整合传播时代发展之根本依托。 (0/0) 10-13 | 实力传播：跨越采购和策划
实力传播通过几年时间完成了从媒介采购向传播策划的跨越，郭志明对《成功营销》说，采购和策划都是专业性非常强的工作，在这两方面实力传播已经形成独特的优势。 (0/0) 10-13 | 顶级4A广告公司访谈：日本电通的“基因图谱”
把企业做大往往是一件两难的事情，做大的同时如何保持企业“机体”的活力才是关键所在，当人们发现电通在不同的市场上总能因时而变、形成独特优势时，更会对它背后隐藏的“基因图谱”产生兴趣。 (0/0) 10-13 | 世界顶级4A广告公司访谈：灵智精实 整合应变
陈仲翰对强调，从灵智的角度看，我们绝对不是广告公司，我们做的是整合营销，灵智的所有解决方案都是从品牌的角度出发，为客户寻找“创意商机”。 (0/0) 10-13 | 李奥贝纳：用ARC应对
创始人李奥贝纳39年前的演讲言犹在耳。当创始人和继任者互相为荣的时候，企业的生命力就这样无限延伸了下来。 (0/0) 10-13 |
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李嘉诚:不要痴迷“四两拨千斤”
李嘉诚以他数十年的商业经验，为那些沉湎于多元化策略中的领导者指点迷津。他说，领袖管理团队要知道什么是正确的“杠杆”心态……不知从什么时候开始，把这概念简单扭曲为叫人迷思的“四两拨千斤”，教人以小博大。 (0/0) 09-21 | 创造良性利润
许多公司都不了解良性利润与不良利润之间的差别，因此往往造成灾难性后果。不良利润让公司错失真正实现持续性增长的最佳时机，毁坏公司声誉并使公司面对竞争对手的攻击变得不堪一击。 (0/0) 08-31 | 一个超级富豪的资本运作秘笈大法
我当然算得上是一位超级富豪了。财富虽不及李嘉诚、霍英东前辈，但风光绝不亚于他们。我有巨额存款、豪宅别墅、奔驰宝马、妻妾成群、还是当地的人大代表…… (0/0) 06-28 | 李家祥解盘20多亿盈利规模
如何才能做到盈利？李家祥觉得重要的原因便是从实际出发，找到共同的需求。
(0/0) 04-12 | 企业家的取舍学 王石:万科超过25%的利润不做
人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。 (0/0) 04-12 |
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王安石悲剧何在
王安石变法的核心是理财。许多文章高度肯定他在这方面的成就。最近叶檀撰文指出，王安石理财，短期满足了国库所需，所产生的弊病，造成更为深远的负面作用。从历史上看，政府高度垄断所得越多，对整体经济的长期发展越不利，越容易形成政府对经济集权的依赖。这正是王安石变法真正的悲剧所在。 (0/0) 08-29 | 钱柜：从光盘小店到上市公司
钱柜始终以“不断迎合顾客需求”为宗旨，从多角度考虑顾客的需求，为他们创造消费的可能性。钱柜不仅对市场有准确的把握，而且对自身也有清醒的认识，在与竞争者的比较中确定了适当的定位。在这几方面准确把握的基础上，钱柜才步调清晰的调整自己，一步一步将自己从众多从业者中突显出来。 (0/0) 11-07 | 宝洁公司的校园招聘
(0/0) 11-03 | 知名企业招聘案例集锦之一：中兴通讯
解读跨入名企的敲门砖。 (0/0) 11-01 | 可口可乐百年来最大的营销失误
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王育琨：走动式管理
“在美国头号的管理效率问题实际上很简单，那就是，管理人已经和自己的员工以及自己的客户失去了联系（发自内心的交流和沟通）。”——汤姆·彼得斯《追求卓越的激情》 (0/0) 10-23 | 关于创意，我有意见！
广告是直接以创意为基础的少数行业之一。那么，这个行业是如何做出好的创意的？奥美大中华区董事长、中国4A顾问宋秩铭接受我们的专访，讨论他对创意的看法，分享广告业内专业人士的工作方式，并分析他们该如何面对网络的挑战。 (0/0) 10-19 | 没经验就别上MBA
如果你入学时经验太少，很可能花费了高昂成本、搭上一两年的宝贵青春后才发现，读这个MBA还不如当初踏踏实实再工作两年。 (0/0) 10-10 | 你吓过自己吗？
别忘了知识的唯一来源是经验,而经验的唯一来源是尝试,其实,蓝海政策就是对"惯性思维"其中一个有力的回应。 (0/0) 09-18 | 顶级行销高手的销售技巧
很多企业在进行销售人员销售技巧培训时的主题就是“如何把梳子卖给和尚”，以能拥有将梳子卖给和尚的技巧而沾沾自喜。 (0/0) 07-05 |
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