达能与宗庆后关于娃哈哈商标的第一波争夺战，还相对温和；但第二波已经撕破脸皮，剑拔弩张。私下的谈判不欢而散，有可能上升到法律层面
剑拔弩张，在娃哈哈集团董事长宗庆后通过网络的方式曝光达能“不平等合同”细节后，达能集团随即给《第一财经日报》发来回应，表达了对宗庆后的强烈不满，并表示，已经做好了启动全面法律行动的准备。
至此，这已经是达能与娃哈哈就“收购与反收购”事件的第二个回合。在可预见的将来，达能与娃哈哈的全面交锋不可避免。
在4月3日，娃哈哈集团董事长宗庆后通过媒体石破天惊地曝出达能的“收购阴谋”后，达能随即召开了一个盛大的发布会予以回应，并毫不留情地指责，娃哈哈确实违约，而且宗庆后采取媒体曝光的极端方式是非常不合适的，此举再次引起宗庆后的不满，并于几天后再通过网络媒体表达自己的观点。
对此，达能表示“强烈不满”，达能公司认为，宗庆后提出的是他个人的看法，他所列举的事实和观点并不完全符合事实。“这种行为无疑对娃哈哈合资企业、对娃哈哈品牌、对娃哈哈合资企业的员工，以及我们其他的合作伙伴造成了不必要的伤害。”
作为外方合资方，达能对“一方想要改变合同，就对外宣称说当初签订合同的时候一方是受到迫使的，或者另一方有恶意的动机”，表示非常不理解，“这不公平，也不真实”，他们说。
在这场危机公关中，达能显然不愿意触及中国人的民族情绪，在上周四达能亚洲区总裁范易谋接受本报专访时，一再强调，达能致力于扶持中国本地品牌，“娃哈哈属于中国和中国人民”。
在给本报声明中，达能也在着力强调这一点，达能称宗庆后组建非合资企业，未经授权使用合资企业拥有的娃哈哈品牌以及原产品配方，进行生产销售活动的行为，“不仅损害了达能集团作为大股东的利益，同时也损害了杭州市上城区政府以及娃哈哈企业员工作为股东的利益。”
虽然，达能表示仍然希望通过协商解决问题，但是，他们同时也做好了启动全面法律行动的准备，以维护娃哈哈合资企业所有股东及员工的合法权益（股东中包括杭州市上城区政府以及娃哈哈合资企业员工）。
对于娃哈哈集团来说，“娃哈哈”品牌和宗庆后本人的个人招牌显然是两个核心，饮料业内不愿透露姓名的人士评述，达能现在两难，既要维护“合同利益”，又不能让宗庆后撂挑子，否则娃哈哈的市场业绩很可能会一落千丈。
宗庆后是否像外界猜测的可能不再实际掌控娃哈哈合资公司？达能声明中没有回应，只表达了这样的观点：“像其他的商业机构一样，它的所有人可能改变，它的管理团队可能改变。”
宗庆后：最坏打算另立牌子
“我马上要登机去韩国，回来再约。”昨日，宗庆后在临上飞机前给《第一财经日报》记者发来最后一条短信，平静地按照他的既定日程出发了，在他身后，一场风暴正愈演愈烈。
作为国内最大饮料企业娃哈哈集团董事长的宗庆后，无疑已经心坚如铁，要将这场具有标志性意义的反收购战役打下去。
就在几周前，宗庆后在接受《第一财经日报》独家专访时，曾表示，和达能的合资并没有给娃哈哈带来太多好处，由于达能投入资金较少，因此娃哈哈用非合资公司在西部独立发展，而且发展得相当不错。但是对于法国达能公司最近突然提出以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%股权的“要求”，宗庆后表现出异常愤慨。
在沉默数日后，宗庆后出现在新浪聊天演播室，全面阐明了他的观点，尽管他坦承当时在签订合同时，“不懂什么叫资本运作，所以现在变成一个大问题”，但他同时也认为，当时的合同有问题，首先表现为合资合同条款不平等，达能限制娃哈哈不能生产合资公司竞争的产品，但对达能却没有限制，达能随后和娃哈哈的竞争对手乐百氏、汇源、蒙牛相继合资。
其次，当时的商标使用许可合同实际上是一个变相的商标转让合同，商标所有权人使用商标反而受到被许可人的同意才可以使用，这和法律上特许专用使用的概念是不一样的，宗庆后认为必须要修改。
再次，达能所说非合资公司生产了跟他们有竞争性的产品，违法了。但宗庆后认为他们没有违法，非合资公司生产的产品经过合资公司销售是代加工性质，而且是达能所推崇的一种形式，非合资公司使用的商标也是通过达能认可。
但在4月5日的董事会上，达能与娃哈哈并没有达成一致，当被问到，“如果达能根据合同，不同意非合资公司使用娃哈哈品牌，怎么办？”时，宗庆后斩钉截铁地说：“最坏的打算，我们也可以另打个牌子，因为娃哈哈商标所有权是我们的。”
同时，他的言语也表现出强烈的中国民营企业特色和宗氏风格，称：“你39家企业控股，我们让你去管理，如果管理亏损，我们可以终止合作，商标又回来了。因为十年来他们没有参与管理，参与经营，所以他们也没有能力来接手管理。我们还有忠诚的员工队伍，忠诚的经销商队伍。”
但这个结局不是大家想看到的，包括达能，达能马上回应称：“我们将尽全力保证娃哈哈合资企业的正常运营，因为我们珍视娃哈哈品牌——我们决不希望这样一个由娃哈哈企业的所有员工、合作伙伴在过去十年里一起努力打造的这一品牌毁于一旦。”
但重树一个品牌，谈何容易。品牌专家李光斗惋惜地表示：对一个企业来说，最宝贵的资产，不是土地、厂房，也不是机器设备。而是……品牌。用李嘉诚的话来说“是没有列入资产负债表中那部分资产”。
他认为，跨国公司整合中国市场的利器就是品牌。他们对中国本土品牌的策略历来都是：“打得赢就打，打不赢就买，买了之后就束之高阁。”
“中国本土品牌已经到了最危险的时候。”他说，在全球100个最有价值的品牌中，美国有51个，欧洲有42个，日本有6个，韩国有一个，而中国则一个也没有。发展本土品牌战略应该成为国家战略的一部分。
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