红杉可以和我们互补
《21世纪》：从2005年以来，美国本土的许多风险投资商陆续进入了中国，比如红杉资本、蓝山资本、DCM等数十家，这给IDG带来了挑战吗？
麦戈文：现在有越来越多的公司或基金愿意出钱投资，但我认为，钱并不是最主要的，关键是如何利用风险投资来建设高质量公司。在中国，我们有一个很好的50人团队，遍布3个核心城市和4个省会城市。
我们能做什么？第一，我们拥有中国最大的市场研究机构——IDC，分析并评估公司产品未来市场的大小、成长的速度、能获得多大的市场份额，预测公司收入，指导公司管理等。第二，我们的传媒公司非常有实力，可以帮助我们投资的公司，如招兵买马建立团队。第三，我们花了大量的时间来与各级政府甚至国家领导人会面，建立了很好的关系网，这些都是我们所投资的公司今后发展不可或缺的资源。第四，我们同样拥有技术、金融策略，以及帮助公司在中国内地、香港和美国上市的能力。
《21世纪》：有人认为，IDG在最初的投资公司上市或者退出之后，其相对竞争力已经下降了？
麦戈文：有人曾对百来位拥有著名投资商投资的企业家进行调查，结果显示IDG是最好的，对所投资公司的帮助是最大的。因为IDG能帮他们找到国际上的合作伙伴，帮助他们招揽人才等，我们能给创业公司除了钱以外的东西。
《21世纪》：IDG在中国的收益情况如何？
麦戈文：2005年，我们通过对8家公司的股权转让获得5000万美元的现金收入。2006年初至今，我们已经获得了1.1亿美元左右的收入。2005年回报率最高的是百度，今年回报率最高的是搜房。搜房我们是十年前投的，今年才得到回报，可见我们很有耐心。
《21世纪》：由于其他VC的加入，许多优质公司被瓜分，IDG如何应对如此激烈的竞争？
麦戈文：我们擅长于早期和成长期的投资，成本低，占股份大，后期可以跟进，回报率也高。我们也希望更多像红杉资本的VC进入这个市场，因为他们比较擅长于做晚期投资，可以和我们形成互补来帮助企业成长。
新的VC一般喜欢盘踞在北京、上海这些大都市，等着企业找上门。你知道，我们举办了一个商业计划大赛，收到了来自各地的15万多份计划，其中一些来自中国西部甚至偏远地区。所以我们在多个城市设立了据点，如北京、上海、深圳、广州、重庆、长沙等，那些城市都有很多很好的企业。
媒体是未来的投资重点
《21世纪》：你刚刚提到，希望设立一个投资影视作品的新基金，这是未来中国市场的新机会和IDG的一个重点方向吗？
麦戈文：我们发现，在中国市场上内容非常缺乏，而且世界上有人喜欢中国节目，想通过节目了解中国。现在互联网为我们建立起了另外一个发行渠道，人们可以在家里从电视、在线收看或下载后观看。从全球范围来看，成千上万的人会需要我们的影视产品，届时每部作品将会给我们带来1亿-1.2亿美元的收入。同时，我们从事媒体已有42年历史，经验丰富，知道怎样取材，怎样发行等。
除此之外，在出版发行行业，中国企业应该增加一些科技应用，如在线服务，更特殊的展示方式，用更先进的技术改进搜索内容与搜索引擎的配合，更多播放视频、音频、展示的技术。所以，我们将增加对媒体的投资，并开始进行对媒体的直接投资，如出版发行、在线服务。我这次的行程中，还将拜访一些出版社。
《21世纪》：除了媒体，你认为在中国市场还有哪些投资机会？
麦戈文：我在即将举办的深圳高交会上有个关于中国发展的讲话，谈谈中国如何从世界的制造业中心转变成创新中心，越来越多的中国出口产品将由中国设计制造，中国享有其专利权、设计权并能获得更大的利润，我认为这会是中国的又一个投资机会。
《21世纪》：你对Web2.0感兴趣吗？
麦戈文：这些网站内容很丰富，有很高的访问率，维持费用也很低，但如何才能从那些认为网络空间只是用来交换信息的人身上赚到钱，是一个急待解决的问题，而且这些人不喜欢广告打断他们的交流。
对于这些网络公司来说，找到盈利模式是一个挑战。一旦人们交费上网以后，不可能再向他们收取其他的上网费用。如果我们进行一些改变，将Web2.0与3G手机结合起来，向手机用户收取Web2.0的服务费用就容易多了。
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