在9月3号晚上结束的2006年世界篮球竞标赛决赛上，西班牙70－47希腊，大胜对手。比赛的结果对中国观众没有实质的意义，我们是在看别人取胜，谁赢没有分别。但对于中国一家体育用品公司－李宁公司，却是意义重大。早在2004年，李宁公司就和西班牙男女篮球队签约，成为球队的体育用品赞助商。当初，李宁公司赞助西班牙国家篮球队，是看好西班牙职业篮球联赛在欧洲的影响力，更重要是在职业联赛高水平的环境中的西班牙国家队在国际赛场的表现。
不过，李宁公司的决策层不会也不敢预测西班牙国家男队在两年后就可以获得世界冠军。所以，有人会说李宁公司运气好，赞助西班牙国家队，在2006年9月获得巨大的品牌关注度和实现品牌溢价的效应，成为2006世锦赛所有体育用品赞助商中唯一的赢家，战胜了耐克。在我的记忆中，进入四强的球队，美国和阿根廷都是耐克赞助，希腊是美国体育用品商Champion赞助。相比较耐克和Champion，李宁公司不论是从品牌知名度还是公司实力都相差很远。
国内想建立品牌和开拓国际市场的企业应该向李宁公司学习。根据公司的产品品牌定位和竞争对手的市场策略，寻找具有潜力的代言对象和被对手忽视的机会。以西班牙国家队作为个案分析，2904的西班牙国家队处于上升期，但还没有成为最地区最优秀的球队，不被耐克等体育用品商重视，李宁可以用比较低的赞助费签下。这个策略也被2006年世界足球冠军意大利队的赞助商－德国彪马公司使用，利用意大利赛前不被媒体和其他竞争对手看好，押宝在意大利队上，最后成为唯一的赢家。
在2006年足球世界杯上，国内的联想电脑也给我们上了一课，品牌代言失败的案例。在世界杯前，联想代价不菲地签下巴塞罗那足球队地核心－小罗那尔多，并在世界杯期间，投放小罗那尔多代言联想电脑的广告在中央5频道。联想电脑投入巨额广告费在一个风光无限的球星身上，似乎是最保险和有效的品牌推广策略。结果，所以人应该都知道，小罗那尔多和全明星的巴西队都让热爱他们的球迷失望，止步于四强。联想电脑的这次品牌推广计划可以认为是失败的，我们可以建议联想电脑的管理层以后多看看足球比赛，因为在足球场上结果是无法预料的。
在品牌建立和经营上，国内多数公司都还处于入门阶段，不过李宁公司在2006年篮球世锦赛上的成功，可以启发国内的企业如何去根据自己的实际情况，多些耐心和中长期的品牌推广计划来经营自己的品牌。
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