华尔街也会认识到平台的价值
《互联网周刊》：盛大为什么把融到的4亿多美元都全部花光，而不是像其他互联网公司一样保留一些资金？
陈天桥：我们帐面上一直有一两个亿美元的资金，这些都是我们不断赚来的不是融资所得。只要预留了日常运营需要的资金以外，剩下的就是应该花出去。投资者给你钱不是让你存在银行的。实际上除了老牌的互联公司之外，新的互联网公司的储备金都是在1亿美元到1.5亿美元之间。如果不投资的话，盛大现在账上就有6亿美元。当然，投资新浪的钱也可以算我存在那里的。
《互联网周刊》：据说盛大开始对所收购的一些公司进行整合？
陈天桥：在主营业务转型完成之后，对子公司的整合是很自然的事情。就像上海发展好了之后开始发展自己的卫星城市一样。盛大的集团化规模是国内互联网公司当中最大的之一，我们的多个子公司都是一些垂直领域的领先者。
《互联网周刊》：在盛大转型的几个季度中最大的压力是不是更多的来自投资者？
陈天桥：作为一个公司的CEO就像一个船长，你明明看到前面的道路上有暗礁挡在那里，当你率领公司左满舵右满舵调头的时候，会让人感觉很不稳定，遇到很多指责。但是真的绕过去了，就是一马平川，大家才能理解。过去两年我们主要做了两件事情，一是网络游戏商业模式的转型，一是平台的建设。华尔街都曾经不认同，但是商业模式的转型目前来看已经完全改变了他们的看法，我们的平台相信再过一段时间投资者就会认识到它的价值，当然这需要过程，需要我们能够抗得住压力。
《互联网周刊》：现在对资本市场有什么新的认识？
陈天桥：我心中有一个疑惑到现在也没想清楚，华尔街看重的到底是长期利益还是短期利益。有个经济学教授告诉我一个办法，让我卖掉20%盛大的股票把钱存起来保证子孙衣食无忧，然后去做自己想做的事情，不要理会华尔街的投资者。但是我对他的回答是，我恰恰要买进盛大的股票，因为我对盛大的前景充满信心。
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